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　　3. 应变策略：Mate 60 Pro先锋计划开启带来流量，团队顺势而为，构建问界新M7传播内容金字塔。突出智能驾驶、智能座舱、智能安全等优势■■◆■，以 “5个亿升级、新增大5座、25万级最佳智价比★◆★◆” 满足用户需求。

　　4★◆★. 行动与结果：通过举办多场活动★◆■★，邀请超540家媒体参与■■★■◆◆，从核心媒体晚宴到技术沟通会、试驾会和发布会，层层传递产品亮点★◆■■◆。上市后，问界新M7在泛社交和垂类内容平台霸榜■★，官方矩阵流量大增，媒体报道正面率高达99.89%。上市64天累计大定突破10万，取得了惊人的销售成绩。预热与交付阶段多次主动出击，利用情绪价值，成功实现了从困境到热销的逆转■◆，展现出公关传播结合产品思维的强大力量，为汽车营销提供了优秀范例。

　　1■◆. 背景与挑战：问界M7负面缠身，A柱变形■★、安全性差、空间舒适性不佳◆★■◆★、售后服务跟不上等问题致使口碑崩塌◆◆◆■◆，销量持续下滑至单月不足千辆，赛力斯市值也不断缩水，华为智选车业务陷入至暗时刻■◆■，品牌销量低迷，市场信心受挫■■。

　　该文档聚焦华为智选车业务问界新M7上市全周期公关传播营销◆★◆，展现其如何在困境中逆袭。

　　2. 思考方向：团队引入◆◆“产品经理”思维开展传播工作。深入剖析问界M7的“锤子”和“钉子■◆”，即用户的负面声音，挖掘出其根源是需求未被满足★◆。提出解决方案，不仅要解决负面问题、满足用户之前未被满足的需求，还要超越需求，挖掘自身优势，满足潜在需求。强调传播要贴合趋势★■★★◆■、客观现实和用户认知■■◆★★◆。传播内容围绕满足需求强化产品底层认知◆◆，以触达潜客◆◆★★；超越需求打造产品优势标签，吸引兴趣群体★★◆。

　　今天分享的是：国产新能源汽车新车型上市全周期公关传播营销案例【汽车】【新车上市】

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